Wat hebben we daarvoor gedaan?

Om de beoogde maatschappelijke effecten te bereiken, hebben we ingezet op vijf prestatievelden (zie de hoofdactiviteiten in onderstaande doelenboom). Per prestatie geven we de activiteiten, het beoogde resultaat en de feitelijke realisatie in 2025 weer.

Activiteit

Resultaat

Toelichting status

Programma: 02 Economie en glastuinbouw

Hoofdactiviteit (rol): 1. Kwaliteit verbeteren van de bestaande economische gebieden

Uitvoering geven aan het uitvoeringsplan gebiedsgericht omgevingsprogramma Bedrijventerrein de Boezem

Herziening omgevingsplan, vervolgonderzoek Boezemvaart en plan van aanpak strijdig gebruik.

In 2025 is uitvoering gegeven aan de verkenning Boezemvaart, waarbij onderzocht is hoe de beschikbare (milieu)ruimte optimaal benut kan worden.
Het plan van aanpak voor strijdig gebruik op bedrijventerrein de Boezem is ambtelijk voorbereid. Echter gelet op de bestuurlijke, maatschappelijke en financiele impact is gekozen om de beschikbare capaciteit in te zetten op ondermijning, illegale bewoning en situaties waarin formele handhavingsverzoeken zijn ingediend. Hierdoor is er geen integrale uitvoering gegeven aan het initiële plan van aanpak strijdig gebruikt.

In 2025 hebben integrale controles plaatsgevonden op bedrijventerrein de Boezem waaruit enkele handhavingsacties zijn gekomen gericht op het strijdig gebruik (illegale bewoning).

Via Businesspark Haaglanden de juiste bedrijven, kennis en expertise naar onze bedrijventerreinen halen

Jaarplan 2025 en jaarverslag 2024 Businesspark Haaglanden.

In 2025 is de expertise en het netwerk van Businesspark Haaglanden ingezet bij de verkenning Boezemvaart en de verkenning van de mogelijkheden van een circulaire hub op de Boezem. Daarnaast hebben er meerdere expertise- en netwerkbijeenkomsten plaatsgevonden.

Hoofdactiviteit (rol): 2. Verduurzamen en vergroenen bedrijventerreinen

Aanjagen, stimuleren en faciliteren van groene bedrijfskavels en gevels

Afspraken bij verkoop van bedrijfskavels, kennisdeling in regionaal en provinciaal verband.

In 2025 zijn nieuwe reserveringsovereenkomsten gesloten. Bij de openbare selecties zijn in de selectieleidraad voorwaarden gesteld en inschrijvers gestimuleerd om te vergroenen.

In 2025 is samen met het bestuur van de Boezem een initiatief gestart om te vergroenen op het bedrijvenpark.

Faciliteren en participeren in (gezamenlijke) verduurzamingsprojecten. Waaronder het project ‘Smart Grid’ Boezem en de ‘Energie Dashboards’

Inzet bedrijvencoach Energie, opstellen van een duurzaamheidsdashboard.

In 2025 heeft de gemeentelijke energiecoach 25 ondernemers ondersteund bij hun energie- en verduurzamingsvraagstukken.

Het smart grid project is gestagneerd door de afgeroepen energiecongestie door Tennet.

Hoofdactiviteit (rol): 3. Herstructurering en innovatie glastuinbouw

Het ontwikkelen van gebiedsgerichte omgevingsprogramma voor de glastuinbouw in Pijnacker-Nootdorp

Gebiedsgericht omgevingsprogramma vitale glastuinbouw (inclusief handelingsperspectief wonen in glas).

In mei 2025 heeft de gemeenteraad besloten de conceptkaders voor wonen in de glastuinbouwgebieden op basis van scenario twee nader uit te werken en in te brengen bij de provincie Zuid-Holland voor het ontwikkelen van nieuw provinciaal beleid. Hiertoe hebben meerdere gesprekken op verschillende niveaus met de provincie plaatsgevonden. In 2025 is aan deze conceptkaders gewerkt en zijn drie van vier aangenomen moties en toezeggingen bij de conceptkaders nader uitgewerkt. In december is de raad hierover geinformeerd.

Verder heeft in december de eerste informatieavond plaatsgevonden voor bewoners van de glastuinbouwgebieden.

Hoofdactiviteit (rol): 4. Meer menging van functies in de centra

Samen met vastgoedeigenaren, ondernemers en stakeholders werken aan bruisende vitale centra, met meer ruimte voor menging van functies

Opstellen en uitvoeren samenwerkingsovereenkomsten tussen gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren.

In Pijnacker Centrum is de samenwerkingsovereenkomst voor het jaar 2025 verlengd.

In 2025 is de samenwerking tussen ondernemersvereniging, vastgoedeigenaren en gemeente bij winkelcentrum Parade geformaliseerd.

Hoofdactiviteit (rol): 5. Versterken economische vernieuwing

Betrekken van nieuwe inwoners bij de lokale gemeenschap en bekendheid generen voor lokaal bedrijfsleven via citymarketing

Tas voor nieuwe inwoners met daarin vouchers voor het lokale bedrijfsleven

Het Natuurlijk Pijnacker Nootdorp voordeelmagazine is ook in 2025 verstrekt aan nieuwe inwoners

Citymarketing koppelen aan actuele thema’s en evenementen

Nieuwe inwoners zijn bekend met de lokale gemeenschap, winkelcentra, lokale winkels, culturele organisaties en sportverenigingen.

De citymarketingwebsite is in 2025 volledig gemigreerd naar de gemeentelijke website en vormt een integraal onderdeel hiervan. Daarbij zijn voornamelijk lokale activiteiten onder de aandacht gebracht.

Opstellen omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat

Omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat

De planning en oplevering van het omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat is bijgesteld naar 2026 (voorheen Q4 2025).

Participeren in de regionale projecten van de MRDH op het gebied van economische vernieuwing

Overzicht van inspanningen en resultaten via het jaarverslag Economie

Het in de programmabegroting genoemde jaarverslag economie wordt niet meer opgesteld. In de voorliggende jaarrekening 2025 zijn de regionale inspanningen verantwoord.

Uw raad heeft in oktober de zienswijze voor de ontwerpvisie Economisch
Vestigingsklimaat MRDH 2050 vastgesteld.

Samen met ondernemers en stakeholders onze economische visie actualiseren

Evaluatie economische visie en uitgevoerde peiling ondernemersklimaat.

De evaluatie van de economische visie is gekoppeld aan het vertraagde Omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat. Daarom is ook de actualisatie van de economische visie getemporiseerd, totdat er een besluit is genomen over de toekomstige inzet van de omgevingsprogramma’s.