Wat hebben we daarvoor gedaan?
Om de beoogde maatschappelijke effecten te bereiken, hebben we ingezet op vijf prestatievelden (zie de hoofdactiviteiten in onderstaande doelenboom). Per prestatie geven we de activiteiten, het beoogde resultaat en de feitelijke realisatie in 2025 weer.
Activiteit | Resultaat | Toelichting status | |
|---|---|---|---|
Programma: 02 Economie en glastuinbouw | |||
Hoofdactiviteit (rol): 1. Kwaliteit verbeteren van de bestaande economische gebieden | |||
Uitvoering geven aan het uitvoeringsplan gebiedsgericht omgevingsprogramma Bedrijventerrein de Boezem | Herziening omgevingsplan, vervolgonderzoek Boezemvaart en plan van aanpak strijdig gebruik. | In 2025 is uitvoering gegeven aan de verkenning Boezemvaart, waarbij onderzocht is hoe de beschikbare (milieu)ruimte optimaal benut kan worden. | |
Via Businesspark Haaglanden de juiste bedrijven, kennis en expertise naar onze bedrijventerreinen halen | Jaarplan 2025 en jaarverslag 2024 Businesspark Haaglanden. | In 2025 is de expertise en het netwerk van Businesspark Haaglanden ingezet bij de verkenning Boezemvaart en de verkenning van de mogelijkheden van een circulaire hub op de Boezem. Daarnaast hebben er meerdere expertise- en netwerkbijeenkomsten plaatsgevonden. | |
Hoofdactiviteit (rol): 2. Verduurzamen en vergroenen bedrijventerreinen | |||
Aanjagen, stimuleren en faciliteren van groene bedrijfskavels en gevels | Afspraken bij verkoop van bedrijfskavels, kennisdeling in regionaal en provinciaal verband. | In 2025 zijn nieuwe reserveringsovereenkomsten gesloten. Bij de openbare selecties zijn in de selectieleidraad voorwaarden gesteld en inschrijvers gestimuleerd om te vergroenen. | |
Faciliteren en participeren in (gezamenlijke) verduurzamingsprojecten. Waaronder het project ‘Smart Grid’ Boezem en de ‘Energie Dashboards’ | Inzet bedrijvencoach Energie, opstellen van een duurzaamheidsdashboard. | In 2025 heeft de gemeentelijke energiecoach 25 ondernemers ondersteund bij hun energie- en verduurzamingsvraagstukken. | |
Hoofdactiviteit (rol): 3. Herstructurering en innovatie glastuinbouw | |||
Het ontwikkelen van gebiedsgerichte omgevingsprogramma voor de glastuinbouw in Pijnacker-Nootdorp | Gebiedsgericht omgevingsprogramma vitale glastuinbouw (inclusief handelingsperspectief wonen in glas). | In mei 2025 heeft de gemeenteraad besloten de conceptkaders voor wonen in de glastuinbouwgebieden op basis van scenario twee nader uit te werken en in te brengen bij de provincie Zuid-Holland voor het ontwikkelen van nieuw provinciaal beleid. Hiertoe hebben meerdere gesprekken op verschillende niveaus met de provincie plaatsgevonden. In 2025 is aan deze conceptkaders gewerkt en zijn drie van vier aangenomen moties en toezeggingen bij de conceptkaders nader uitgewerkt. In december is de raad hierover geinformeerd. | |
Hoofdactiviteit (rol): 4. Meer menging van functies in de centra | |||
Samen met vastgoedeigenaren, ondernemers en stakeholders werken aan bruisende vitale centra, met meer ruimte voor menging van functies | Opstellen en uitvoeren samenwerkingsovereenkomsten tussen gemeente, ondernemers en vastgoedeigenaren. | In Pijnacker Centrum is de samenwerkingsovereenkomst voor het jaar 2025 verlengd. | |
Hoofdactiviteit (rol): 5. Versterken economische vernieuwing | |||
Betrekken van nieuwe inwoners bij de lokale gemeenschap en bekendheid generen voor lokaal bedrijfsleven via citymarketing | Tas voor nieuwe inwoners met daarin vouchers voor het lokale bedrijfsleven | Het Natuurlijk Pijnacker Nootdorp voordeelmagazine is ook in 2025 verstrekt aan nieuwe inwoners | |
Citymarketing koppelen aan actuele thema’s en evenementen | Nieuwe inwoners zijn bekend met de lokale gemeenschap, winkelcentra, lokale winkels, culturele organisaties en sportverenigingen. | De citymarketingwebsite is in 2025 volledig gemigreerd naar de gemeentelijke website en vormt een integraal onderdeel hiervan. Daarbij zijn voornamelijk lokale activiteiten onder de aandacht gebracht. | |
Opstellen omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat | Omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat | De planning en oplevering van het omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat is bijgesteld naar 2026 (voorheen Q4 2025). | |
Participeren in de regionale projecten van de MRDH op het gebied van economische vernieuwing | Overzicht van inspanningen en resultaten via het jaarverslag Economie | Het in de programmabegroting genoemde jaarverslag economie wordt niet meer opgesteld. In de voorliggende jaarrekening 2025 zijn de regionale inspanningen verantwoord. | |
Samen met ondernemers en stakeholders onze economische visie actualiseren | Evaluatie economische visie en uitgevoerde peiling ondernemersklimaat. | De evaluatie van de economische visie is gekoppeld aan het vertraagde Omgevingsprogramma Aantrekkelijk Economisch Vestigingsklimaat. Daarom is ook de actualisatie van de economische visie getemporiseerd, totdat er een besluit is genomen over de toekomstige inzet van de omgevingsprogramma’s. | |
