Wat hebben we daarvoor gedaan?

Om de beoogde maatschappelijke effecten te bereiken, hebben we ingezet op twee prestatievelden (zie de hoofdactiviteiten in onderstaande doelenboom). Per prestatie geven we de activiteiten, het beoogde resultaat en de feitelijke realisatie in 2025 weer.

Activiteit	Resultaat	Toelichting status
Programma: 07 Individuele voorzieningen
Hoofdactiviteit (rol): 1. We bieden laagdrempelige en doelmatige oplossingen voor jongeren, ouderen, gezinnen en inwoners in een kwetsbare positie
Actualisatie beleidsplan schuldhulpverlening.	Een aangepast beleidsplan schuldhulpverlening.	In oktober 2025 is het beleidsplan schuldhulpverlening 2025-2029 door de raad vastgesteld. Het geactualiseerde beleidsplan bouwt voort op de beleidslijn van de afgelopen vier jaar. Het bieden van maatwerk voor verschillende doelgroepen (particuliere inwoners, waaronder jongeren, en ondernemers) blijft belangrijk. Daarnaast willen we zichtbaar blijven en aan de slag met het laagdrempeliger maken van het hulpaanbod en de informatie die we communiceren.
Evaluatie actieplan bestaanszekerheid.	Vergroten van de bestaanszekerheid van kwetsbare inwoners en ondernemers.	In 2025 is de evaluatie van het actieplan bestaanszekerheid opgeleverd. In de evaluatie worden drie vervolgacties geadviseerd. Voor één van de drie is al een besluit genomen. De JPF aanbeveling is meegenomen in het interventieplan kostenbeheersing 2025-2028, de uitvoering is in het najaar van 2025 gestart. De laatste aanbeveling over het optimaliseren van het armoedebeleid wordt meegenomen in de uitvoeringsagenda bij de visie op het sociaal domein.
Realiseren van een regionaal werkcentrum in de arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal (ZHC).	Uitvoeren regionaal projectplan realiseren van het regionaal werkcentrum . Dit betreft dienstverlening aan inwoners die nog onvoldoende worden ondersteund vanuit de reguliere dienstverlening van gemeenten en UWV.	Het Regionaal Werkcentrum ZHC is gerealiseerd. In juni 2025 zijn de deuren in Zoetermeer officieel geopend. Ondertussen is in Pijnacker en in Nootdorp gewerkt aan inlooppunten voor inwoners van onze gemeente. Deze inlooppunten worden in 2026 officieel geopend.
Voorbereiding doordecentralisatie van beschermd wonen naar beschermd thuis.	Verder gaan met de doordecentralisatie van beschermd wonen naar beschermd thuis. Medio 2025 wordt de lokale toegang ingericht.	In mei 2025 is er door de staatssecretaris aangegeven dat de behandeling van de invoering van het woonplaatsbeginsel BW/BT in de tweede kamer opnieuw werd uitgesteld. Implementatie in 2026 is dus niet meer haalbaar. Daarmee wordt ook het objectieve verdeelmodel voor de middelen niet doorgevoerd en blijven de centrumgemeenten de middelen vanuit het rijk ontvangen. De samenwerkende gemeenten in de DWO regio zijn zich op dit moment aan het oriënteren op de gevolgen van dit besluit en de mogelijke vervolgstappen wat betreft het inrichten van de lokale toegang voor beschermd wonen en beschermd thuis.
Hoofdactiviteit (rol): 2. We continueren de maatregelen om de kosten te beheersen en de kwaliteit te borgen
Aanpak transformatie, zowel lokaal als regionaal uitvoeren en monitoren van de ambities van de Regiovisie jeugdhulp 2021-2026	Resultaten volgens het Uitvoeringsplan Jeugdhulp 2024 - 2025, inclusief oplevering van de Regiomonitor 2023	De voortgang van de ontwikkelingen met betrekking tot de ambities uit de Regiovisie verloopt via de Regiomonitor 2024. Deze is in juni 2025 naar de raad gestuurd, samen met de monitor sociaal domein.
Inrichten informatievoorziening en kwaliteit data ten behoeve van sturing van de raad	Rapportage met daarin gebundelde trendanalyses en ontwikkelingen binnen het sociaal domein.	De monitor sociaal domein 2024 is opgeleverd in juli 2025. De monitor rapporteert over onder andere het gebruik van de Wmo, uitkeringen en schoolverzuim. Dit jaar is voor het eerst ook informatie op kernniveau beschikbaar.
Opstellen en uitvoeren interventieplan kostenbeheersing sociaal domein.	Beheersing van de stijgende kosten binnen het sociaal domein. Via de P&C-producten wordt er gerapporteerd over de voortgang.	In 2025 is het interventieplan kostenbeheersing sociaal domein 2025 - 2028 vastgesteld door de raad. In dit interventieplan zijn zowel bestaande als nieuwe activiteiten opgenomen. De kostenbesparende bestaande activiteiten zijn op deze manier in beeld gebracht inclusief de beoogde besparing evenals nieuwe activiteiten. Na de vaststelling van het interventieplan is gestart met het uitvoeren van nieuwe activiteiten of met de voorbereidingen om nieuwe activiteiten uit te kunnen gaan voeren.
Uitvoeren uitvoeringsagenda visie op het sociaal domein	Resultaten volgens uitvoeringsagenda visie op het sociaal domein	In 2025 is uitvoering gegeven aan de uitvoeringsagenda op hoofdlijnen. Eind 2025 is gestart met het opstellen van een uitgebreide uitvoeringsagenda voor 2026 en 2027 om uitvoering te geven aan de visie op een veerkrachtig sociaal domein.